ERP是英文Enterprise Resource Planning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。近年来，广西很多印刷包装企业加大了对企业信息化建设的投入，引入ERP系统来提升企业的生产效率和生产管理水平，然而实际效果不是很理想。

许多印刷包装企业在上线ERP系统后，后续所有工作便松懈下来，导致系统上线之后运行不畅，甚至前功尽弃。

ERP系统上线后需要注意的问题

新流程的执行

在实施阶段设计得很好的流程，在实际使用中能否顺利执行，事关ERP系统应用的预期目标能否完成。因此，新流程的执行是ERP系统上线后面临的关键问题之一.

这就要求企业的“一把手”亲自来抓，自上而下推进项目的落地实施。

数据源头的准确性

实施ERP系统之前，对同一个数据，我们可以通过对不同业务部门提交的报表进行分析比较。实施ERP系统后，数据来源就唯一了，如果数据源头出现错误，则会导致后续一连串的数据错误。因此，控制数据源头的准确性非常关键。

要保证数据的准确性，不光要求录入人员有高度的责任心，同时要求录入人员对其所录入数据的意义有正确的理解。很多印刷包装企业认为数据录入是一个简单的重复性劳动，不够重视，导致下游各部门发现问题时才进行处理，结果是费力费时。

因此，在生产过程中发现问题要及时反馈、修正，最好在每月结转时对数据进行验证。

系统参数调整

ERP系统上线后，规划模式及业务流程调整了，系统中设定的某些参数和基础数据不一定准确（如计划排产期间设备生产能力、账期、工艺参数、安全库存量等），随着系统的运行，这些问题就会接二连三地暴露出来。

前期，这些参数和基础数据的设定是有系统技术人员协助完成的。在系统运维阶段，如何调整这些参数，使其符合企业的实际情况很关键。

首先要对各部门数据的准确性进行验证，待得到标准数据后，与主管ERP系统的领导沟通协商，大家意见一致后对系统参数进行调整。

调整后要实时跟进一段时间，待整个系统平稳运行后，才可以确认调整完成。

ERP管理团队的稳定性

ERP系统能运行，系统技术人员离开后，企业自己的团队会独立面对所有问题。这时，企业自己的团队是否已经具备处理所有问题的能力，是ERP系统能否正常运行的关键。

另外，随着项目的上线，团队部分人员会觉得系统的维护不再有大的挑战和发展，会出现转岗现象。这时，企业能否有一个合格的后备团队接替上来，也关系到团队的完整性以及ERP系统的稳定性。

因此，企业应该制定完善的新人培养机制，积极储备人才队伍。

持续投入资金

许多印刷包装企业领导层认为ERP系统上线了，认为接下来这方面不会再有投入。其实不然。

ERP系统的后续维护成本不可忽略。人员的培训、系统的维护与优化升级、硬件的维护等都需要投入资金，企业要做好长期投入的准备。

通过以上问题可以看出，企业ERP系统的上线并不意味着结束，而是另一个开始，还有很多问题需要去面对解决，所以企业不能松懈，要针对以上问题采取相应措施，推动企业ERP系统的最终实施成功。

总而言之，ERP系统的数据更新及时有效，能使印刷包装企业生产工作效率进一步提高，是印刷制造过程信息集成的纽带，是印刷包装企业信息化发展必不可少的阶段，可大大提高印刷包装企业自动化管理水平。